(812) 647-01-.07 , 8 (911) 168-07.-10
Санкт-Петербург, ст.м."Академическая",
пр. Науки, дом 12, корп. 5

priem

НОВОСТИ

ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ

ПАРТНЁРЫ

 Психологические и личностные тренинги и семинары на Самопознание.ру

ГРУППА ВКОНТАКТЕ

                                                                             62 1

АРХИВ МЕРОПРИЯТИЙ

Шаблоны Joomla 2.5 здесь: http://joomla25.ru/shablony/

Коучинг

Коучинг - это профессиональное партнёрство с клиентом, ориентированное на творческое создание и реализацию особых, значимых для его жизни изменений в личной или профессиональной сфере. 

Процесс происходит через повышение личной эффективности клиента через осознанность его деятельности и жизни в целом. Максимальная эффективность - баланс результативности, удовольствия от процесса и личностного развития.

В осознанном поиске этого баланса и претворении его в жизнь и состоит цель коучинга.

Определение коучинга Международной Федерации Коучинга  (ICF) -

ICF определяет коучинг как процесс партнерства, стимулирующий работу мысли и креативность клиента, в котором он с помощью коуча максимально раскрывает свой личный и профессиональный потенциал.
В альянсе специалист- заказчик, при работе методом коучинга, специалист является коучем или тренером, который  работает «чистым зеркалом», помогая клиенту увидеть (заметить) то, что раньше не замечал и сделать в этом расширенном поле видения лучшие для себя выборы. Это касается как ценностей и целей клиента, потенциала и талантов, чувств и переживаний, так и его жизненных стратегий и способов действия.

 Зачем нужно зеркало? За тем же, зачем и вообще зеркало человеку. Наши привычные способы мышления, эмоционально-мыслительные комплексы и стереотипы мешают нам выйти за рамки обыденного восприятия и использовать максимально возможно те ресурсы, которые в нас есть. Взгляд в зеркало не всегда приятен – он грозит потерей некоторого количества иллюзий. И ответственностью за собственные выборы.Коуч является проводником, который помогает войти человеку туда, где тот по каким-то причинам еще не был, шагнуть «за край» и не упасть при этом. Удивительно, что люди предпочитают «не входить» не только туда, где страшно, но и туда, где царят радость и удовольствие, люди боятся нового опыта, боятся выйти из так называетмой  "зоны комфорта", чего нельзя сказать о детях, которые каждый день обретают этот опыт, особенно лет до трех. Но если бы и в детстве мы были столь осторожными, боязливыми и не любопытными, чего бы мы смогли достичь? С возрастом мы теряем свою непосредственность, а с этим и шансы на успех.

Жить счастливо, как бы это странно ни звучало, тоже бывает страшно!

Кому может быть полезен коуч? Прежде всего руководителям организаций любого уровня или тем, кто только собирается открывать свой бизнес. Коуч непосредственно связан с консультированием и сопровождением организации, как объекта.

В современную работу с организациями все чаще включается еще один метод психологической работы - групповой анализ, позволяющий более эффективно и в ограниченные сроки провести наиболее эффективную работу с организацией. как командой .Изучение организаций в контексте психоанализа связано с изучением бессознательных аспектов поведения человека в организации и так или иначе связан с различными системами от семьи до организации, что является ко всему прочему и групповой работой.Именно поэтому метод группанализа становится все более популярным при психологическом сопровождении организаций в целом и при методе коучинга в частности.

Бессознательное - часто выражается в иррациональном поведении и целью консультантов, работающих в сфере психоанализа организаций является поиск скрытой логики такого поведения.

Традиционные психоаналитические понятия дополнительно развивались во время изучения групп и больших систем. В частности такие понятия как «перенос» и «контрперенос», связанные с историей детско-родительских отношений используются для анализа взаимоотношений с авторитетными фигурами. Когда подавляются эмоции, выражающие агрессию, такие как гнев, зависть, враждебность, то они находят выход в бессознательной форме, направленной на себя или на группу людей, с которой мы связаны рабочими отношениями.

Современный руководитель должен уметь быть толерантным к агрессии сотрудников, различать различные формы ее проявления  и поощрять ее вербальное выражение. 

Фокус психоаналитического исследования организаций может быть как на исследовании индивидуального поведения, так и на исследовании работы команды в целом или различных структур данной команды от совета директоров до самого низшего уровня, подчиняя все одной цели.

На каких принципах основан коучинг?

  • Ориентация на решения – коуч помогает клиенту достигать своих истинных целей, вместо того чтобы позволять ему концентрироваться на прошлом опыте и искать причины неудач.
  • Системный подход – коуч поддерживает целостность личности клиента и фокус внимания на то, что изменения, которые происходят в одной области жизнедеятельности, влияют на более масштабную картину его жизни.
  • Концентрация на клиенте – коуч верит в то, что у клиента есть все ресурсы и навыки для достижения своих целей, уважает его планы действий и те результаты, которых он хочет достичь. Коучинг – это зона, свободная от советов.
  • Ориентирован как на ценности, так и на действия – следуя плану изменений в специфичных, вдохновляющих клиента шагах, клиент создаёт для себя фундаментальные изменения в отношениях, поведении и сформировавшихся привычках.

Развитие осознанности – во время трансформационного коучинга клиент расширяет осознанность себя и своей жизни, отношений, своих целей и их достижения, что создает основу для дальнейшего развития.