Группанализ и Коучинг

          В последние годы в коучинге и консалтинге с успехом применяется такой метод, как группанализ.

    Группаналитический подход в работе с организациями является подвидом развивающего  консалтинга. Систематически данный подход стал применяться с 80 -х годов прошлого столетия. Так  Хайдельбергский институт Группового Анализа ( Германия) с 1986 года начал предлагать для обучения  курс подготовки супервизоров - консультантов групп-аналитиков.

 Курс был разработан для 

-бизнес-тренеров — корпоративных и фрилансеров, 

-коучей и консультантов
-менеджеров по перосналу, занимающихся обучением и развитием человеческих ресурсов;
-руководителей высшего и среднего звена.

   В Лондонском институте Группанализа разработана техника работы со сновидениями в группе -"The Social Dream Matrix", что позволяет через собственные сновидения и сновидения участников группы лучше адаптироваться в реальности настоящего момента, осознавая социальные и индивидуальные реалии наших дней, понимая социальные механизмы существования современного общества, пути его развития, возможности настоящего и понимания перспектив будущего. Работа в группе позволяет лучше осознавать себя и окружающий мир, свои действия, свой выбор и свои поступки в системе социальных отношений, что снижает тревожность и позволяет жить более насыщенно, или, выражаясь современным языком жить "вкусно".
Работа группы по сновидениям обычно проходит в организациях по утрам, где участники группы, рассаживаясь, по спирали, свободно делятся своими сновидениями.
Данный вид групповой работы позволяет уходить от группового сопротивления. которое обычно присутствует при любой работе с группами, а также создает безопасную возможность отрефлексировать напряжение, тревогу, страх и др. чувства,  которые обычно возникают во времена кризисных ситуаций на производстве.   Групповой подход к консультированию организаций базируется на следующих принципах.

- понять отдельного человека можно только на фоне окружающей его группы (коллектива);

-любой коллектив (рабочую группу) необходимо рассматривать только с учетом ее окружения и в связи с институцией ( учреждением). в которую она включена;

-отдельная личность или консультируемая команда в соответствующей организации представляет собой некий узел, в котором переплелись иерархические структуры данной институции, динамика ее клиентов, ее экономические и политические зависимости, ее исторические корни, ее собственная культура и т.д. ;

Совокупность таких узлов и связей между ними образуют матрицу организации, которая работает по законам матрицы группы в групповом анализе.
При анализе группы или организации, как группы. проводится аналогия с живым организмом, который понимается как система, находящаяся в динамическом равновесии.

Классическим методом группаналитического консультирования является супервизия. Именно супервизия занимается проработкой запросов, проблем и конфликтов, возникающих в ходе профессиональной деятельности.

Бугрова С.А.